Объединение
профессионалов по управлению и развитию
человеческого капитала России


twit f 

HR как инструмент развития современной организации

20.12.2018

11 декабря 2018 года в отеле Radisson Royal Hotel Moscow состоялось одно из самых значимых и масштабных событий рынка недвижимости московского региона – XIV Рождественский саммит. В этом году на восьми дискуссионных площадках 70 спикеров, среди которых представители органов государственной власти и руководители ведущих компаний рынка подводили итоги по различным направлениям отрасли, отмечали выдающиеся результаты и обменивались своим профессиональным опытом.

Ключевые векторы движения градостроительной политики, настоящее и будущее рынка жилой, офисной, складской и торговой недвижимости обсуждалось на пяти масштабных дискуссиях саммита. Помимо этого, программа включила в себя практические блоки по стратегиям продаж, новым технологиям в строительстве и современным инструментам управления в HR.

HR как инструмент развития современной организации
Модератором дискуссии «HR-совет: эволюция кадров в условиях цифровой экономики» выступила Екатерина Ядова, советник по стратегическому развитию Academy of Real Estate, открыв ее вопросом – что нужно для того, чтобы улучшить работу людей в условиях разных сложностей на рынке и в условиях глобального развития цифровой экономики.
Вступительное слово было предоставлено Иринье Гурченко, директору по персоналу ГК «А101». Эксперт начала свой монолог с обоснования девелопмента, который, как она считает, является на сегодняшний день одной из ключевых единиц экономики в целом – спикер поставила его на «третье место» в линейке с нефтью и газом. Иринья описала автоматизацию процессов своей компании, которые были внедрены, и на практике показали воздействие на изменение корпоративной культуры внутри организации: «У нас есть гибкий график, у нас есть удаленные рабочие места, у нас есть все, что интересно поколению Y!».
Далее речь пошла о современном подходе поколений к движению по карьерной лестнице. В отличие от поколения «Х», современные специалисты готовы повышать свои компетенции не только приумножая знания, полученные в ходе развития своих профессиональных навыков на определенной вакантной позиции, но и охватывая навыки в областях несвойственных их специальности или занимаемой должности. Все чаще прослеживается развитие специалистов по горизонтали – переход «из продавцов в инженеры-координаторы, из строителя в финансисты». Спикер сделала вывод, что необходимо создавать такой упрощенный цифровой формат обучения, где профессионал сможет легко переключиться на абсолютно новую позицию относительно нынешней профессии. «Нужно завлекать работников, необходимо давать им возможность перемещаться вправо, влево, вверх, вниз» – утверждает Гурченко.  Ко всему выше сказанному, Иринья добавила, что на данном этапе развития, организаций ГК «А101» стала все больше обращать внимание на такие кадры рынка труда, как инвалиды, пенсионеры и поколение «Z», придумывая планы обучения и автоматизации работы данных слоев населения.

Далее модератор обратилась к Марии Огородниковой, директору по развитию «МИЭЛЬ-Франчайзинг» с вопросом: «Как Вы видите процесс оценки эффективности обучения сотрудников»? Мария поделилась мнением, что любой процесс обучения должен быть максимально упрощен и лоялен не только для начинающего специалиста, но и для компании. «Нет необходимости собирать масштабный консилиум и вывозить его на тестирование. Достаточно просто создать гугл-форму, чтобы знания закрепились». Проверкой навыков специалиста, а также усвоенная информация с обучений, будут являться выполненные задачи, встречи, звонки.  Спикер отметила одну из основных особенностей развития молодого специалиста: «Работа в паре с наставником. Работа вместе с экспертом, который поможет закрепить знания и поделится опытом. Так увеличивается скорость «входа» человека в профессию».

Со своим виденьем профессионального развития работников организаций выступил Александр Морозов, генеральный директор S.A. Ricci. Идея спикера заключается в том, что любым вложениям присущ риск неудачи. Однако инвестиции в сотрудников являются беспроигрышными, ведь специалист преумножит свои компетенции и будет ориентироваться в своей деятельности еще лучше, чем делал это ранее, либо останется на своем уровне знаний и будет также правильно и рутинно выполнять свою работу. В обоих случаях компания ничего не теряет. «Что важно, по сравнению с обычным венчуром, венчур в людей – практически безрисковый!», – заключил Александр.
Олег Панин, предприниматель, генеральный директор ООО «Центр» (Center-Game) осветил вопрос контроля эффективности обучения без перекосов в формализм: как измерять инвестиции в сотрудника. Спикер упомянул возможности игровой формы обучения, поделился «живыми» кейсами и объяснил структурную составляющую каждого этапа обучения, из которой в дальнейшем и складывается оценка эффективности обучения специалиста. 

Модератор отметила, что цифровая революция в реалиях нашего времени «упрощает жизнь» организациям. Екатерина привела пример разноформатного обучения и подчеркнула, что гораздо проще и доступнее найти тот или иной тест, курс в режиме онлайн с любого устройства, нежели печатать те же задания на бланках. 
Мысль, касающуюся дистанционного разноформатного обучения, также передал эксперт комиссии по развитию дополнительного образования при Министерстве образования, директор по развитию и сооснователь Teachbase.ru (система организации дистанционного обучения) Владимир Щербаков. Спикер отметил особенности группового обучения специалистов, а также рассказал о способах оценки инвестиций путем сравнения людей из категорий, которые проходили обучение и обратной. «Простое тестирование, по факту, вам покажет, насколько хорошо человек умеет проходить тесты, а насколько хорошо он усвоил материал – нет» – отметил Владимир. Необходимо создавать тесты, которые специалист не будет воспринимать как вещь, которая противоречит привычной форме его невербальных действий. На механическом уровне тесты должны соответствовать стандартизированным реалиям образа жизни человека. «Они привыкли пролистывать ленту Facebook, таким образом они что-то изучают».

«Главное правильно задавать вопросы! Помните, как сказал один персонаж: «Я робот: в ответах я органичен, правильно задавай вопросы», – подхватила модератор Екатерина Ядова.
Александр Альперн, предприниматель, основатель Webinar Group рассказал участникам сессии о современных компаниях, где традиционная система обучения сотрудников, по его мнению, не котируется. Спикер считает, что необходимо создавать «неконтролируемые» условия для распространения знаний. Такой формат используется в многомиллионных корпорациях и дает достаточно хорошие показатели. Также, эксперт объяснил, как работает модель такого способа передачи знаний и отметил плюсы данной системы.
По окончании сессии, модератор дала возможность каждому желающему участнику дискуссии задать интересующие вопросы и обсудить проблемы компаний, которые занимаются обучением своих сотрудников.

Рождественский саммит состоялся при поддержке Министерства Строительства и ЖКХ Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации, Департамента развития новых территорий г.Москвы, Российской Гильдии управляющих и девелоперов (РГУД), Ассоциации индустриальных парков (АИП) и Ассоциации инвесторов Москвы (АИМ).
Организатор – PROEstate Events
Соорганизатор – Academy of Real Estate (ARE)

Генеральный партнер – ГК «Интеко», стратегические партнеры – «Галс-Девелопмент» и Match Point, партнеры – Miele, ГК «Высота», Pro.Rent и MarketCall, эксперт по загородной недвижимости – семейство компаний KASKAD Family, эксперт по торговой недвижимости – концерн SRV, эксперт по жилой недвижимости – АН «Бон Тон», эксперт по офисной недвижимости – «К2 Бизнес-Парк», эксперт по складской недвижимости – Skladman USG, эксперты – ЦНЭС и Media108.
Генеральный информационный партнер – «Arendator.ru», cтратегический информационный партнер – «Интерфакс-Недвижимость», стратегический медиа-партнер – «Вести.Ру». Информационные партнеры: Национальная конференция «Развитие человеческого Капитала», «ВсеНовостройки.ru», «Строительный эксперт», «Вестник. Строительство. Архитектура. Инфраструктура», «RussianRealty .ru», «Дайджест Недвижимости», «BSN.ru», «Move.Ru», «Tatre.ru», «Tutrealty.ru», «ПВ.РФ Международный промышленный портал», «Zemer.ru», «Officevmiskve.ru», «Domzamkad.ru», «Kvartirazamkad.ru», «Kvartiravmoskve.ru», «Строительная газета», «Новострой-Гид», «Nedvizha.ru», «Профессиональное сообщество Эксперты Рынка Труда», «HR-tv.ru».


Контакты
Алена Давыдова
8 (495) 651-61-05, доб. 309
marketing@proestate.ru


По материалам: conference.ru

	 

		

344х120.gif

640х200.gif

344x120_a.gif

344x120-elf.gif

344_120.gif

344x120-cef.gif

potok_344x120_tech.jpg

344x120.png

hr-forum-344x120.gif

АДАПТАЦИЯ.gif